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lol下注有农业基础从事创业牢记以下三点成功或许并不难发布日期:2022-11-12 浏览次数:

  lol下注常保全,lol下注1968年出生,现任嫩江县前进镇永胜村宝全种植专业合作社理事长、鑫丰现代农机专业合作社理事长、宝丰粮食加工有限公司总经理、芸豆协会副会长。在他的带领下,合作社走出了一条组织化生产、标准化作业、产业增收的致富之路。针对农民过去小型农机具作业造成土壤板结、通透性差、不抗旱、不抗涝,连年种植大豆品种,从不轮作导致产量降低、品质不佳等问题,常保全带领合作社成员下决心全部使用进口大型机械,实行连片种植,安排两年一遍深松整地,达到透气、蓄水、保墒、放寒、增温,起到抗旱抗涝作用,使土壤理化性质得到大大改善,为调结构打下坚实基础。逐步形成了每年种植芸豆杂粮面积7500亩,玉米6000亩,大豆24000亩,玉米、杂粮、大豆三区轮作的格局,以及统一整地、统一播种、统一采购物资、统一轮作、统销售、统一核算的“六统一”集约经营体制,从而降低了生产费用,发挥了大农业的优势。

  二、抓培训,不断增强团队意识针对合作社社员不懂技术、不会管理、不善经营的实际,宝全种植专业合作社开展各项培训活动,聘请有技术经验的教授专家给员工进行业务培训,让社员和技工学习农机的维护、保养、检修;农作物栽培技术、合理轮作、结构调整、品种选择、化肥施用农药配方、田间作业标准化,以及市场营销等各方面知识。每年都坚持培训40个学时以上,同时建立科学分配制度,落实责任,加强奖惩,让员工把合作社的每项工作当成自家的事情去做,形成了技术要领直接到人、良种直接到田、技术人员直接到户的工作机制。

  三、精准核算,绩效管理,节本增效每年初,合作社组织管理人员认真仔细地对农业生产成本进行核算,逐项预算,管理费用落实到人头,节余部分归个人作为奖金,超出部分由个人承担。合作社把全年种子、化肥、农药、物资等各个环节的机械作业费核定到每个作业区负责人节约部分按10%提取奖给个人,每年节约费用80万元。2013年到2015年,合作社流转农民土地37500亩,在连年遭受自然灾害的情况下,实现了玉米单产1267斤,大豆单产300斤,芸豆单产200斤,种植业纯效益135万元的业绩。同时,土地流转连片种植后,合作社将几个村近400名年轻力壮劳动力组织起来,到北京、大连、哈尔滨、沈阳、长春等地务工创业,年实现创收1600万元。

  下一步,常保全将带领全体社员,按照供给侧结构性改革的方向,利用黑土保护等政策措施,大力发展绿色、有机等市场需要的产品,实行种植、加工、包装、销售为一体的经营模式,将企业发展成为黑河地区的龙头企业,带动更多农民致富增收。